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      推進質量發展,共建質量強企

      來源:二公司張家口游泳館、速滑館項目作者:馬文 時間:2021-09-28 瀏覽次數: ?【字體:

      對于一個要做品牌的企業來說,質量就是基礎就是根本,是企業的生命,是企業發展的靈魂和競爭的核心。企業要想發展下去,首先必須以產品或工作的質量取勝,以高質量的產品樹立起社會上的信譽?!般∈刭|量誠信踐行社會責任”對于建筑施工企業來說在激勵的市場角逐競爭中質量更顯得尤為重要。在建筑行業,質量問題輕則影響使用功能,重則關乎生命安危。建筑企業間的競爭已從只重成本、進度的粗放式競爭轉變為質量效益型的競爭模式。建筑企業要規范現場施工,加大相關人員的質量培訓,不斷提高操作技能和管理水平,強化過程監督、檢查、考核工作,全面推行精細化管理,打造精品工程,樹立質量品牌意識,建設質量效益型企業。以上乘的質量使企業生命真正蓬勃發展。

      施工管理者在項目管理中重視的不僅僅是施工進度、施工成本,施工質量已是項目管理工作中的重中之重。施工項目要完善質量管理目標體系,加強質量管理過程控制,使質量管理目標分解規范化、具體化,使質量管理過程控制真正保證工程質量。工程項目施工要求必備優秀的施工管理人員和勞務隊伍,在施工過程中對施工材料和施工機器設備進行嚴格把關,對施工工序和施工方法的可行性進行審查。要認真貫徹執行建設工程質量法規和相關規范要求,明確責任,提高管理者和操作人員的素質。使全員參與到質量控制當中,集合科學、有效的管理方法,最大化的保證工程質量效益。

      企業的質量品質都是通過每一個員工的努力做出來的。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。作為建筑施工企業,生產過程、質量控制,環環相扣,每一個工序都需要嚴格把關,稍有不慎就會造成事故隱患。尤其作為我們一線施工管理人員,必須提高自身技術水平和工作素質,端正好工作態度,將產品質量深入到心中。每天對施工現場各棟號各部位使用的材料進行認真把關審核,對個施工工序和人員進行認真交底,使其每一道工序都要經過操作者認真的操作。在企業質量管理道路上做一顆勤勤懇懇的小小螺絲釘。

      質量是企業發展的基礎,是核心競爭力的體現。只有嚴把質量關,才能打造精品工程;堅持以質取勝,才能最終贏得市場。身為企業的一名普通員工,我們應該如何幫企業去把好這質量關呢?個人覺得應該從努力提高自身素質技能,增強質量意識,培養強烈的責任感三方面入手。提高自身素質技能我們每個員工工作的質量決定整個工程的質量,因此要想提升工程質量,必須要提高自身素質技能。養成良好的生活學習習慣,培養積極向上的工作作風,從身邊的小事做起,盡快成為一名高素質多技能重質量的合格員工。

      要有良好的習慣,做事不拖泥帶水。接到了任務,就要當日事當日畢,不能為自己的懶惰找借口。每天一上班,就要根據施工計劃,結合現場實際情況,制定好當日計劃。工作要講究主、次分明,先完成什么,后完成什么要心中有數,不能因為一點點小的突發事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現質量問題,哪些地方是重點關注區域。每日下班后要對今日計劃的完成情況、現場施工質量問題等情況進行梳理,分析原因,這樣工作才會有條理,質量問題才能及時改正,每一天才會過得充實,有意義。

      勤于學習,不恥下問。學習應該是一項終身的事業,俗話說得好,“活到老,學到老”。要想控制現場施工質量,首先要對圖紙掌握透徹,從圖紙的會審到施工技術方案的編寫,再到技術交底的落實,每一步都要用心去完成,遇到不懂得或者有歧義的地方,要及時與經驗豐富的老師傅或者設計人員溝通,保證沒有含糊不清的地方。同時還要掌握一些施工技術規范、驗收規范、施工手冊,做到心中有數,才能更好的把控現場施工質量。對于現場的一些施工技術、施工工藝,要虛心向經驗豐富的施工人員學習請教,不斷積累施工經驗,才能更快的成長。

      增強質量意識員工的意識決定行為,員工的行為決定工作質量,員工的工作質量決定工程質量。增強質量意識,是提升工程質量的關鍵。了解質量意識潛在的重要性。定期進行質量培訓,奠定良好基礎。公司質量管理部會定期舉辦質量培訓,每周還有質量檢查會議。通過這些培訓,增強員工素質技能的同時,也大大增強了員工的質量意識。培訓的同時也要提高員工對于培訓的重視程度,加強培訓效果。加大質量考核力度,建立質量激勵機制。對于工作質量好的員工,就應該大張旗鼓地獎勵;對于工作質量差的員工,理所當然應受到懲罰。

      如果說,干好干壞沒什么差別,或者差距太小,就不能體現質量的重要性,就不能增強員工的重視度。好的意見或建議,都應該給予物質激勵和精神激勵,這樣才能充分調動員工的積極性,真正做到全員參與質量管理,從而進一步提高質量意識。

      培養強烈的責任感一個人的責任心如何,決定著他的工作態度,工作態度影響著工程質量。員工對企業要有足夠的責任感,將工程質量看成自己的自尊。

      員工要對自己的事情負責。對自己的事情負責就會在團隊中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神,大多數員工就會積極的投身到團隊中去,責任心自然也就提高了。要有一個民主的團隊氣氛。一個民主的團隊可以提升一個團隊的凝聚力。而要求員工絕對服從,不允許其他聲音出現在團隊中,也只能培養出一批惟命是從,不敢承擔責任的員工。推進質量發展,共建質量強企。

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